ESLE debería ser Empresa

El modelo de comunidad, extendido, en base a las competencias de las empresas asociadas.

Crear una fuerza comercial en ESLE, abordar el mercado desde ESLE.

La Libre nos ha hecho pensar... ¿Por qué no mirar al negocio desde ESLE?

Luego están sus empresas, pero les falta tamaño, capital, fuerza.

El mercado desconfía de lo pequeño; quizá se equivoca, el mercado, pero hay que saber sacar partido de su error.

Sabiendo que el dinero es cobarde, viendo que los grandes buscan grandes, conociendo que el capital tiende a concentrarse, ¿por qué no mostrar una fortaleza desde la industria del software libre que resulte atractiva para el capital?

En ESLE, y somos pocos, hay un gran potencial, disperso; Si dotamos a ESLE de un CIF y una estructura empresarial podemos crear una espiral virtuosa. Esto requiere voluntad, dedicación y dinero. ¿Por qué no se ha hecho? Quizá por los personalismos.

ESLE, su gerencia, su cuadro directivo, tendría que preguntarse si lo personal, lo privativo (porque son empresarios), no está dañando a su propio fin.

Y si ESLE no se convierte en una empresa, otros pueden hacerlo. GAIA TF y ABAROA están dando un buen ejemplo.

¿Queremos estar en el mapa del FOSS en Europa?¿En el mundo? Creemos una empresa de cultura FOSS, démosla el tamaño y los recursos humanos y financieros adecuados, sentemos su base aquí, y extendamos los productos de base creativa por el mundo.

Si alguien escucho a María y observó el lienzo estratégico ya debería estar trabajando en ello.

Después de la LibreCon, toca la LibreEmpresa.